Strategische Beratung für die Gesundheitswirtschaft
Wissen fürÄrztinnen,Ärzte undGesundheits-einrichtungen
Einleitung
Unternehmerische Entscheidungen im Gesundheitswesen wirken oft über viele Jahre.
Ein Standort, ein Mietvertrag, eine Investition oder der Schritt aus dem Krankenhaus in die Selbstständigkeit lassen sich später nicht immer einfach korrigieren.
Deshalb stellt VISIBEL hier Wissen aus realen Beratungs- und Praxisprojekten zur Verfügung.
Nicht als allgemeine Theorie.
Sondern als konkrete Orientierung für Entscheidungen rund um Gründung, Entwicklung, Wirtschaftlichkeit, Positionierung und digitale Sichtbarkeit.
Wobei benötigen Sie Klarheit?
Praxisgründung
Sie planen eine eigene Ordination und möchten wissen, wie Sie Risiken reduzieren, den richtigen Standort wählen und wirtschaftlich sinnvoll starten.
→ Praxisgründung für Ärztinnen und Ärzte
Praxisentwicklung
Ihre Ordination wächst, Prozesse werden komplexer oder Sie prüfen einen zweiten Standort, zusätzliche Mitarbeitende oder eine Neuausrichtung.
Standort und Wirtschaftlichkeit
Sie möchten einen Standort bewerten, Investitionen prüfen, Kosten realistisch einschätzen oder die Wirtschaftlichkeit Ihrer Ordination verbessern.
→ Standort und Wirtschaftlichkeit
Positionierung und Sichtbarkeit
Sie möchten klarer zeigen, wofür Ihre Ordination steht, besser gefunden werden und die richtigen Patientinnen und Patienten erreichen.
→ Positionierung und Praxismarketing
Digitalisierung
Sie prüfen Praxissoftware, Online-Terminbuchung, digitale Patientenkommunikation oder sinnvolle Automatisierungen.
→ Digitalisierung der Ordination
Entscheidungen aus realen Praxisprojekten
Erfolgreiche Praxisentwicklung entsteht selten durch eine einzelne Maßnahme.
Sie entsteht durch eine Reihe guter Entscheidungen.
In unseren Fallstudien zeigen wir, welche Fragen in konkreten Projekten entscheidend waren, welche Optionen geprüft wurden und welche Ergebnisse daraus entstanden.
Aktuelle Fallstudie
Vom sicheren Krankenhausjob zur voll ausgelasteten Wahlarztordination
Eine Fachärztin gründete zunächst neben ihrer Krankenhausanstellung, führte später zwei Standorte und konzentrierte schließlich die gesamte Ordination an einem langfristig geeigneten Standort.
Heute betreut sie rund 1.500 Patientinnen und arbeitet seit mehreren Jahren an ihrer Kapazitätsgrenze.
